天大内部市场化管理信息系统

　　当前，煤矿经营管理上还存在着管理机制守旧、粗放式经营管理盛行、成本控制缺乏有效措施、经营考核机制不健全、企业活力不足，工资分配制度不完善等弊端；同时在信息系统建设方面，企业尚未建立一套符合自身特点的内部市场管理模式，管理体制、组织结构、管理模式的缺失影响了内部市场化管理系统的建设。管理流程低效、管理方式落后等管理机制问题，严重阻碍着信息化的建设，而信息技术引用的不足在一定程度上也降低了管理效率，提高了管理成本，所以必须双管齐下，从管理机制改革及信息化建设两方面解决煤矿现有问题。 为协助企业解决以上问题，天大天科开发出一套切实可行的内部市场化管建设方案。本方案依靠内部市场化在解决成本、考核、分配等问题的优势，通过建设内部市场化业务体系重塑业务流程，解决管理机制以及信息化方面存在的问题和满足煤矿自身需求，同时利用先进管理手段，构建内部市场化管理信息系统，提高信息传递效率和核算准确率，充分发挥内部市场化管理模式以及信息化系统的建设价值，提升信息系统建设带来的效益。 天大天科煤矿内部市场化建设方案包括内部市场化管理体系建设和内部市场化信息系统建设两部分。 内部市场化管理体系依据内部市场原理，确定市场主体、市场客体、交易规则、运作流程、调控体系、绩效考核体系、结算体系、完善计量管理、安全管理等基础管理，构建横向到底、纵向到边的内部市场化管理体系。 内部市场化信息管理系统以数矿中心的信息挖掘、抽取以及传输能力，实现与其他业务系统的信息资源的整合，针对内部市场运作特点，覆盖所有内部市场化业务内容，实现从基础管理到交易结算再到决策分析的全过程一体化管理，全面跟踪市场运作、成本支出、生产进度、安全状况、服务质量以及市场质量，实现生产和经营的统一，为煤矿的内部市场化工作提供有力的支撑平台。