能科-乐研PPM项目管理平台

（能科“乐系列”应用）

解决以下业务难题：

1、多项目并行下资源冲突频发，调度靠经验导致负荷不均；

2、进度管理依赖人工汇报，风险预警缺失致使延期常态化；

3、跨部门协作断层，任务交接责任模糊，推诿扯皮降低执行效率；

4、整体缺乏全局可视化视图与标准化流程支撑，难以实现研发项目的精准管控与高效交付。

产品功能：

1、全生命周期项目管控：覆盖从项目立项、策划、执行到结项的全过程管理，支持多层级WBS任务分解；

 2、多维计划协同：支持甘特图、里程碑等多种视图，实现主计划与子计划的联动，支持跨部门、跨团队的任务协同与进度反馈； 

3、资源与负荷分析：提供项目资源（人力、设备）的可视化管理，支持资源负荷分析，避免资源冲突与过度分配；

 4、项目绩效监控：提供多维度的项目仪表盘，实时监控项目进度、成本、质量与风险等高级管理方法； 

5、交付物关联管理：可将项目任务与设计数据、BOM、工艺文件等交付物强关联。 

产品价值：

1、提升项目交付准时率：通过可视化的进度监控与预警机制，及时发现并解决项目阻塞点，显著提升项目按期交付率；

 2、降低项目风险：实现项目风险、问题的闭环管理，结合进度与成本数据，提前识别潜在风险，保障项目稳健运行；

 3、强化跨部门协同：打破部门墙，实现研发、工艺、采购、制造等部门在统一平台上的任务协同与信息共享，可减少30%沟通成本 ； 

4、沉淀项目管理资产：积累项目模板、工时定额、历史数据等知识资产，为后续项目提供数据支撑与经验复用。 

应用场景：

1、IPD/APQP项目管理：集成产品开发流程管理，支持阶段评审、阀门管理； 

2、多项目组合管控：企业级多项目并行管理，资源全局调度与冲突预警；

3、科研项目全生命周期管理：从预立项、立项、WBS分解到验收结项的全过程闭环管控（适用于科研院所）； 

4、跨部门协同研发：打通设计、工艺、制造等部门的数据与流程，实现任务自动下发与交付物回传。