李若彪；毕业于北航固体力学（本）及北航可靠性系统工程（硕），18+年可靠性工程实战经验，美国质量学会注册可靠性工程师（ASQ-CRE）。
现任深圳瑞迩特科技有限公司资深可靠性顾问，曾任深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司机械工程师/可靠性工程师，GE医疗Reliability Lead，Philip医疗可靠性工程主管、深圳乔合里科技股份有限公司可靠性及标准化总监、深圳市为民可靠性技术总监兼特聘专家、北京蓝威技术有限公司副总经理。主管可靠性设计分析、试验验证与可靠性管理，连续三年担任京津沪渝八省市产品质量可靠性创新实践评审专家（2025年度任上海片区专家组组长），浙江省医疗器械审评中心外聘专家。
迄今主持及参与过航空/航天装备、磁共振、CT、X光机、超声、医用高压发生器、电机控制器、消费电子、激光设备、生化分析仪、免疫分析仪、质谱仪、样本前处理系统、肿瘤治疗设备、高压大电流电连接器、家电产品等多种产品的可靠性设计分析、试验验证及可靠性管理。
演讲主题：
结构化可靠性工程七步法
主题摘要：
深圳瑞迩特科技有限公司的总经理李若彪从政策背景切入，阐释了可靠性作为高质量发展抓手的三大价值逻辑，并系统介绍了面向中小企业的可靠性工程七步法。
01
政策背景
2023年工信部等五部委联合发布《制造业可靠性提升实施意见》，上海率先开展产品质量考核创新实践并扩展至多省市，推动企业将最佳实践融入自身发展。
02
可靠性的三重价值逻辑
成本沉淀：高可靠→极低售后损失→缩短资金回笼周期→提升资产周转率
复利效应：品牌信任随可靠性积累形成复利，进入头部供应链需高度可靠性背书
信任资产：可靠性是”一直做对”的文化根基，经验固化为组织能力，构成长期护城河
03
可靠性定义的本质
可靠性=产品在规定时间、规定条件、规定功能下完成规定任务的能力。其本质是裕量+退化+不确定性管控。实践中须追问：时间维度（质保期/寿命期/任务时间/存储时间）、条件的主体与量值、功能的阈值边界。
04
可靠性工程七步法
1. 目标设定：从售后损失费率、故障率、MTBF等KPI出发，逐层分解至管理层、工程层、供应商层
2. 工况定义：识别真实使用条件（温度、振动、盐雾等），量化载荷分布，关注条件交叉影响
3. 设计分析：运用P图、FMEA、降额设计、尺寸链分析、结构仿真等工具前置管控风险
4. 故障激发：通过极限场景测试验证裕量是否覆盖真实场景（如手机跌落、防水深度、电压波动耦合DOE）
5. 验证评价：采用加速试验、退化实验、现场实验等方式，确保统计方案物理可行
6. 过程控制：来料CPK、生产防错、环境筛选（ORT）、数字化管控
7. 持续改进：根因判定→设计改进→经验固化→知识基线化，”不在同一条河流犯两次错”
05
关键警示
标准不等于真实场景——实验室测试必须超越标准，以现场真实场景驱动实验设计。七步法专为中小企业设计，强调从弱小起步、用适合自己的方法论，不必追求大而全。
苏公网安备 32059002002276号
