定位并收集想法
1、建立创新文化
通过使用可完全自定义的想法表单，邀请组织中的每个人在有想法涌现时随时随地提交想法，从而促进形成最佳想法并鼓励员工参与。
2、评估想法潜力并调整计划
想法表单会提示提交者根据对于组织至关重要的标准（包括与关键业务计划保持一致）对想法进行评分，然后自动为您计算加权收益、投入和风险评级，从而为您提供对涌现的创新和改进机会进行评估和确定优先级而所需的一切内容。
评估和启动项目
1、使用久经验证的问题解决方法加速创新
简化筛选想法创建项目的过程。选出指导委员会，确保相应的人员收到通知，不会让待办事项淹没在繁忙工作日的大批量电子邮件中。团队可以从久经验证的方法（如 DMAIC、DFSS、计划-执行-检查-处理 (PDCA) 和 Kaizen Events）开始，也可以定义自己的方法。
2、使用头脑风暴和图表工具可视化计划
为团队提供一整套资源，用于评估和制定旨在解决挑战和充分利用新机会的计划。Minitab Engage 配备了有价值的头脑风暴和图表工具，例如脑图、鱼骨图、想法图和相关关系图。
控制台
1、项目数据在运行和静止时经过加密。
2、安全云控制台始终包括最少的功能，无需用户进行更新。
3、使用全局过滤器可以快速更改控制台视图，过滤器选择内容会清楚地显示出来。
4、可以使用可自定义的内置报告，也可以创建自己的报告。
5、图表选项包括表、折线图、条形图、饼图、堆叠条形图。
6、为关键指标和相对于目标的颜色编码的绩效设定目标。
7、全天候访问。
8、显示国际号码和日期。
9、按关键字进行搜索。
10、将报告保存为 PDF。
11、通过任务报告获得更多见解。
工作流
1、通过可自定义的想法表单在网络上快速生成、提交和收集想法
2、根据战略优先级自动对想法进行评分和加权
3、将想法提交给合适的人员，以便在想法漏斗中对想法进行评估和确定优先级
4、跟进从构思到执行的过程并跟踪结果
5、记录字段中的数据更改
6、自动发送通知和电子邮件
7、设置正式的阶段门审核
8、从标准的工作流方法开始，并且/或者定义自己的方法：
（1） 基本项目
（2） DMAIC
（3） DFSS（包括 CDOV）
（4） 计划-执行-检查-处理 (PDCA)
（5）Kaizen Event
（6）Just Do It (JDI)
存储库
1、可以从任何位置访问安全的中央项目存储。
2、默认情况下，项目访问受到限制。项目所有者和管理员可设置访问权限。
3、可通过电子邮件发送指向项目的链接。
4、在控制台报告中包括/排除项目。
5、通过文件夹结构对存储进行组织。
设计中心
1、数据架构师自定义 Minitab Engage 订阅以反映您的改进方法。
2、编辑和创建项目模板、管理表单和工具模板。
3、创建新数据字段或编辑现有字段。
4、跟踪变更集，以便您知道已经更改的内容和更改时间。
5、在数据架构师更新项目模板、数据定义和表单时，用户的停机时间为零。
许可证门户
为所有用户设置角色：想法提交者、用户、管理员、数据架构师、许可证管理员
桌面应用程序
1、格式
（1）公式/方程
（2）条件格式
（3）可自定义
包括的表单：
30-60-90 行动计划、5S 审核、A3、活动（形状）精益数据、活动（形状）过程数据、审核计划、条形图工作表、空白表单、C&E 矩阵（X-Y 矩阵）、控制计划、周期时间条形图、设计记分卡、DFMEA、DFMEA（支持新 AIAG-VDA 准则）、财务数据、五个为什么、力场、漏斗报告、甘特图、Gemba Walk Interview Sheet、质量屋矩阵、影响与工作矩阵、看板和超市大小调整、Kano 模型、精益度量比较、线平衡、会议记录、配对比较矩阵、Pareto 图工作表、PFMEA、PFMEA（支持新 AIAG-VDA 准则）、准备检查列表、预防性维护项目章程、项目优先级矩阵、项目风险评估、今日项目、普氏矩阵、快速切换 (QCO-SMED)、RACI（责任分配矩阵）、散点图工作表、SIPOC、解决方案合意性矩阵、解决方案实施检查列表、利益相关者分析、标准工作组合图、SWOT 分析、任务、团队成员与角色、TRIZ 技术矛盾矩阵、真北度量、价值流图比较、价值流图形状数据、VOC 计划、VOC 汇总、按运营的浪费分析、工作元素时间研究、X 变量数据、Y 度量、Y 变量数据
2、映射工具
过程图（流程图、过程图表）包括：
（1）跨职能过程图
（2）泳道
（3）形状数据：输入、输出、缺陷率、合格率等。
（4）超级跳
价值流图，可提供：
（1）单位产品生产时间计算器
（2）当前状态与未来状态的对比
（3）含自动周期时间计算的时间线
组织图
3、Monte Carlo 模拟
Monte Carlo 模拟，可提供：
1、参数优化
2、敏感度分析
3、从 Minitab 导入模型
4、根据数据提供分布建议
4、头脑风暴
1、脑图
2、4S
3、8P
4、鱼骨（因果图）
5、人员、机器、材料
6、想法图
7、CT 树
5、项目路线图
可自定义
添加阶段、子阶段或文件夹，以组织项目工具和工件
将相关文档（例如，电子表格、图像、网站、演示文稿、Minitab 项目文件）存储在项目中
在工具间共享数据（例如，重用 FMEA 或 C&E 矩阵中的过程图输入变量）
包括的路线图：
（1）DMAIC（定义-测量-分析-改善-控制）
（2）CDOV（概念-设计-优化-验证）
（3）QFD（质量功能部署）
（4）Kaizen Event
（5）PDCA（计划-执行-检查-处理）
（6）Just Do It
6、分析捕获工具
用于引导和记录统计分析的工具：
（1）单样本假设检验捕获
（2）双样本假设检验捕获
（3）方差分析捕获
（4）属性一致性分析捕获
（5）二元 Logistic 回归分析捕获
（6）空白分析捕获
（7）能力分析捕获
（8）能力分析（属性）捕获
（9）卡方检验捕获
（10）控制图捕获
（11）DOE 分析捕获
（12）DOE 规划捕获
（13）等方差检验捕获
（14）量具线性和偏倚研究捕获
（15）量具 R&R 研究捕获
（16）对数据进行图形化
（17）Kruskal-Wallis 检验捕获
（18）正态性检验捕获
（19）回归分析捕获
创新、执行和商业化
1、使用全面的问题解决工具执行
使用 Minitab Engage 项目管理器和一套强大的可视化工具和表单（包括根本原因分析工具、“五个为什么”、SIPOC、项目章程、失效模式和效应分析 (FMEA)）规划好整个过程的每一步，这些工具和表单可在整个组织中执行项目并实现创新商业化。
2、通过自动通知和备份来将时间线提前
通过及时的电子邮件警报随时跟踪项目，当项目需要关注时（包括有新项目分配、项目批准、关键阶段评审和即将来临的里程碑时）时通知团队成员。每个人都可以放心地工作，因为他们知道项目会自动备份以免重复工作或丢失见解。
3、融合来自 Minitab Statistical Software 分析的见解
项目团队成员可将输出从 Minitab Statistical Software 直接发送至 Minitab Engage，也可以将 Minitab 文件直接嵌入到 Engage 路线图中。
实时 ROI
1、监视项目状态
使用 Minitab Engage 中的实时控制台即时查看改进和创新计划的状态，为决策制定和战略进程调整提供助力。
2、使用动态控制台跟踪 KPI
通过动态而又实时地跟踪计划的绩效指标来可视化关键项目指标。查看财务汇总、既定目标的进展情况、监视项目状态。查看整个计划或关注特定项目、团队或部门。
3、生成演示文稿式报告
通过轻松创建用来记录贡献和成功的报告和控制台来展示组织的影响力并使关键的利益相关者持续参与。
4、识别和复制成功
激励团队通过在从想法产生到执行的过程中，使用 Minitab Engage 来启动、跟踪、管理和共享创新和改进计划，来在整个组织中复制成功。
苏公网安备 32059002002276号
