智能研发管理平台项目

一、公司介绍

长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴 业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合 型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

二、客户需求

建立长虹公司统一管控框架下的智能研发管理支撑体系

三、解决方案

前与与智能交易、后与智能制造、ERP平台的业务与数据贯通，互通机电软等多专业设计、仿真工具和其它管理平台，一整套解决方案，解决企业信息孤岛问题，实现需求端到产品端的信息整合，实现企业单一数据源，共享长虹智力资产；为产品开发的漏斗模型提供及时、准确、多维度的过程决策支撑；多地域分布式部署的“云”，支持千人规模多专业异地异步产品开发协同

四、实施效果

业务决策支撑：

• 项目执行过程动态监控（问题、风险、进度、预警等）
• 项目资源负荷测算（计划负荷、实际负荷）
• 面向各层级的项目看板（用户、PM、PMO、产品经理、领导）

产品设计过程管理：

• 集中建立长虹产品谱系，为CTO模式的数据管理奠定基础
• DBOM、EBOM、MBOM全部在ENOVIA平台中完整管理
• BOM包含结构、电路、软件、系统等专业所实现的完整产品信息
• 设计工具MCAD/ECAD与ENOVIA集成，形成结电设计一体化环境
• 软件开发平台RTC与ENOVIA集成，整合软件开发过程

基础数据管理业务：

• 建立集团级统一的物料分类库以及元器件库，提升长虹集团级标准化水平，并提高物料的重用率、借用率
• 实现转资过程的自动化，更大化减少转资过程的人工操作
• 技术经验积累、分享
• 数据访问权限控制，提高数据安全性

协同开发项目管理：

• 提供支撑手段，以使得项目计划更为合理
• 通过项目管理拉动各专业参与产品开发过程
• 支持异地、多专业、异步项目管理
• 支持多层级的项目管理
• 提供项目执行过程的各种预警信息
• 项目过程交付与计划结合，实时提现进度