对许多专业项目经理来说，一想到要兼顾那么多重要职责，就会感到焦虑。预算比较高的大企业，可以聘请经过全面训练的项目经理和团队，但在规模较小的企业，职能经理必须充当这些职责，还被期望完成相同水平的工作。
这就是问题的开始。有效管理多个项目是一项艰巨的任务，即使是对了解项目管理的合格项目经理来说也是如此。对于在这个领域没有经过适当培训的人员来说，这听起来不太可能。
本文将讨论一些项目管理策略，以帮助对项目管理方法不了解的专业人员可以改善其处理多个项目的方式。
为了成功管理和按时完成多个项目，你可以采用多种策略。以下是同时管理和跟踪多个项目的策略，在业务中采用可以改善团队的绩效。
1、划分任务优先顺序
了解如何及何时确定项目任务的优先顺序，这非常重要。项目经理必须知道，哪些任务会对企业产生较大影响，同时有效确定任务的优先顺序。
你可以将不同项目的重复任务或类似任务进行分组，这样您就能在最短时间内轻松处理不同项目。
2、知道何时授权
一个好的领导知道何时掌权，何时授权团队成员。您必须与团队成员建立信任关系，并在任务过多时进行授权和分配。
3、保持专注
您要一次平衡多个项目，那么您注定会减少对当前正在处理任务的关注。要想成为高效的项目经理，您就必须专注于手头上的任务。
实现此目标的方法之一是，根据优先级为每个项目分配特定时间。通过这种方式，您可以确保您的注意力始终处于集中状态。
4、与团队成员沟通
项目中的有效沟通也许是项目管理较重要的方面之一。许多成功的项目管理方法，例如Scrum和看板，都致力于创建一个开放的空间。在这个空间中，每件事都与整个团队共享。
管理多个项目时，这个尤为重要，因为团队可以知道任何潜在问题，并在项目出现重大延误之前讨论解决方案。
了解如何与团队成员进行有效的项目管理沟通。
5、开始任何事情之前要计划
管理多个项目时，不应该留下太多风险机会。重要的是针对每种可能的情况提前制定成功的项目计划，以及制定应急计划以防万一。您必须为自己和团队设定合理的期望，这样才能在各方面取得成功。
在不同任务之间来回切换，您和您的团队将耗尽脑力。因此，您必须在包含最小化工作量的计划中加入一些休息时间。
6、定期审查以调整计划
无论如何都坚持原计划没有意义。灵活性非常重要，这是高效的领导的必备。管理多个项目时，几个未知变量有时会改变整个前景。
明智的做法是定期举行回顾会议，更新原计划，从而成功完成所有项目。
7、利用现代技术
现代化项目管理办公室（PMO）软件，例如8MSaaS PMO多项目管理软件，具备一次管理多个项目所需的所有功能。使用此软件，你可以轻松执行多个耗时任务，以更好的方式可视化项目。只需按一下按钮，你就能开展日常业务，跟踪团队的进度并做更多的事。这使你有更多时间来完善计划，确保分配给你的每个项目都能成功完成。
▪计划与追踪，把控项目时间
你可通过8MSaaS PMO概览查询每个项目成员在单项目和其他项目的进度情况，还可及时查看具体状态问题，从而实现对团队成员的有效监督。
而且，通过对关键时间点、关键项目成果验收来进行把控，将大目标分解成小目标来进行，这样就可以按照项目初始计划进行有效落实。
每完成一个项目计划进度，系统就会进行绩效指数的统计和输出，从相关的数据里面就可以监控项目的进度和费用。
▪及时发现问题，把握项目质量
在8MSaaS PMO中，通过设置与里程碑和实际应用规则的关系，及质量控制和验收的具体要求，在后续的追踪和收付点中根据规则把握好交付成果，可以把控项目的整体质量情况。
此外，你和团队还可通过业务地图、业务情况概览、依赖管理等功能，追根溯源找到每个项目的完成情况、负责人、具体进度和问题，实现有效地监管和追踪。通过层层追踪，发现在项目推进的具体细节差错，马上处理，及时止损，从而把握好整体的项目质量。
▪合理分配资源，把控项目成本
在费用控制上，8MSaaS PMO根据项目的不同和每个项目流程情况，进行规则设置（自上而下&自下而上）初始预算，如在后续执行中超过预算，需进行审批和说明情况。在项目实行时，要及时追踪费用情况和与PMO层预算偏差，根据费用等标准来进行有效干预。
现代企业经营，更加强调借助工具提高作业效率和精准度。8MSaaS项目管理解决方案具备项目管理所需的全面功能，其中PMO更是针对性地解决企业在面对多项目管理时的难题。利用好贴合现代项目管理思维的管理工具，能够全面帮助企业提升多项目管理绩效。
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