通过实施Teamcenter和NX，中联重科在公司多个事业部之间实现了业务数据共享以及产品数据规范和编码体系的统一；完善了对业务的监管力度，推动了创新，实现了知识驱动的扩展。
业务挑战
1.为全集团创建一个有效的规范和监督架构
2.解决跨地域、跨国界并购整合带来的业务挑战
3.采用自动化的信息化平台而不是单纯靠人力来处理不断增加的、复杂的业务问题
结果
1.极大地改善了整个企业内部的产品数据共享
2.统一了设计和工艺部门的产品与BOM数据
3.产品规格实现了标准化，建立了较为完善的物料编码体系
3.完成了产品数据的导入与整理，为项目实施奠定了坚实的基础
4.为在整个集团内部实施PDM打下了坚实的数据储备基础。
成功关键
1.建立统一的信息化平台，在全集团内优化管理与政策的执行
2.把PLM与公司业务紧密集成，创建更佳实践，实现更大灵活性
3.实施奖惩机制，促进各个事业部的主动性
4.各个事业部很强的自主性和执行能力
苏公网安备 32059002002276号
