中国船舶重工集团应急预警与救援装备股份有限公司 (CHINA HARZONE,简称“中船应急”,证券代码300527),作为中国船舶集团旗下的骨干企业和上市公司,时刻把握新技术发展趋势,以“智能工厂”建设为契机,推动企业数字化转型。
这是公司战略发展的重要目标,也是中船应急实现高质量发展面临的挑战和机遇。
随着逐步迈入以客户响应与客户满意度为中心的管理阶段,企业需要充分利用新兴IT技术,打造上下游合作伙伴资源整合与协同共享的业务处理平台,以巩固供需关系,提高协作效率,进而缩短制造周期,降低制造成本,综合提升企业核心竞争力。
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核心问题及应对措施
中船应急迫切需要设计和搭建满足需求获取、采购寻源、供方管控、高效存储、业财一体等场景的信息化管理平台——物流管理系统,以提高供应效率,降低采购成本,实现协同化管理,继而改善与巩固供需关系,确保需求获取准确、采购过程规范、仓储管理高效、结算处理及时等,最终达到业财深度融合与管理精细化的目标,支撑中船应急“智能工厂”项目的顺利落地。
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建立数据标准,支撑业务协同
2
优化仓储作业流程,提升效率
3
优化物流模式,缩短交付周期
4优化
加强信息利用,提高决策质量
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华天软件为中船应急数智化智能供应体系创造性地提出了“一个愿景、五化策略、八大协同场景、四大支撑、两个价值链”的建设思路。
总体功能
基于中船应急供应链管理业务蓝图及功能蓝图,构建供应链管理系统,通过计划的科学编排,采购过程的合理组织,仓储资源的精益优化,物流的及时性,外协管理的变动灵活齐套性能的效率提高,质量管理的可控性,销售管理的灵活性,以及与结算管理的无缝集成和可视化分析的体系建立,实现供应链业财一体化管理。
实施范围
效益预估
1
综合效益
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优化管理模式,提升企业形象 -
整合内外部资源,提升企业竞争力 -
利用信息技术,推进转型升级
2
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采购过程标准化 -
采购业务高效化 -
业务财务一体化
3
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物料管理全面化 -
仓储管理精益化 -
物流执行高效化 -
过程控制数字化 -
辅助决策信息化 -
数据分析可视化
客
户
简
介
撰写编辑:宋鑫鑫
内容审核:张 军