浅谈：6sigma与Minitab

六西格玛(6sigma)是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。

Minitab在6sigma学习之中起着非常重要的作用。6sigma与Minitab密不可分，就像鱼与水密不可分一样。为什么？这是6sigma的必要条件。我们知道，6sigma通过数据挖掘对生产和科研实践过程之中的各种数据进行收集、总结、处理和清理，最终发现这些数据动机隐藏的规律。通过发现规律，我们可以找到关键因素并加以改进。

6sigma管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6sigma管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导，具有强大的功能和简易的可视化操作界面，深受广大质量学者和统计专家的青睐。上世纪90年代后Minitab公司通用统计产品进入工业企业统计应用领域，提供统计过程控制、统计分析、统计图形的绘制、实验设计、功效与样本量计算等丰富的功能，随着软件版本的提高，增加了更多统计功能，受到了广大用户的青睐和采用。

从六西格玛管理的角度看，分析阶段实现的目标具体说有三个：找出影响项目Y的所有因素；辨别出关键少数的因素；评估预测改进效益。分析阶段的工具根据工具的类型分为三大类，由头脑风暴法等组成的定性分析方法、由统计技术支撑的定量分析方法以及由统计技术和管理技术支撑的图形工具。

minitab图形分析工具主要包括：比较两组数据差异的箱线图、描述因素变量间相关关系的散点图、显示影响因素的直方图、描述影响因素之间关系的多变量图、从客户要求、技术、产品要求的角度进行综合分析的质量功能展开、通过二维图表分析三个变量间关系的等高线图、通过流程寻找原因的流程图等。

当得到六西格玛的知识后，学习Minitab可以让你更有效地把六西格玛的知识应用起来。但学习Minitab和学习六西格玛会有一点差别，软件应用则会涉及很多的步骤。

说白了六西格玛相当于我们所说的知识，Minitab则是我们在工作中所使用的技能，两者相互依存又互有区别，所以当我们在学习或者应用的时候一定要掌握好方式和方法，这样我们才能一劳永逸。