企业数字化建设（一）：典型的长期小事型大事

企业搞数字化项目建设本身就是一个典型的“长期小事型大事“的过程，是由很多一件又一件不起眼的小事情积累到一定程度，最后才到摘果子的阶段。

我们有时看到客户规划一些数字化的项目，我们比客户还着急，看到一些问题但是纠正不过来。有些企业是有些信息化的底子，但是未来的方向错了。有些是连根都没有，就想一下子变棵参天大树来。有些企业的瓶颈在CIO身上，从传统的业务信息化一路上来，对数据信息化建设缺乏经验和判断，也失去了持续学习的动力，有些不成熟的想法很难一时纠正过来。有些企业的瓶颈在老板，高目标高要求，但基础不行硬上，要弄就弄所谓最前沿的，高大上的。底下一堆人耗尽精力围着转，基础不牢最终折腾半天交了学费还是没搞成。

这样的企业通常有哪些错误、不好的表现呢？

企业数字化建设问题

第一，羡慕别人公司数字化搞的好，但是只看到了表面，却不愿意干别人建立数字化干的那些脏活累活。比如IT基础信息化的投入、不断的升级、优化和迭代；基础数据的维系、优化、规范控制等等。

数字化建设 – 派可数据商业智能BI可视化分析平台

其实这些都是看不见、摸不着的脏活、累活，都是属于简单、重复性的工作，但是就不愿意一遍又一遍认真的干。为什么？因为即使干了，大家也看不到，老板也看不到。

第二，什么事都希望立竿见影，总想着搬一套别人的已经验证的，更好拿过来就能一招制敌的经验。但实际上不同的行业、企业，成长阶段的不同、业务模式的不同、管理模式的差异、信息化基础的投入不同、人才的差异等等决定了经验是很难通过复制落地的。

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真正进行数字化建设项目的规划一定要结合企业自身的实际，厘清现状，认清差距，寻找一条适合企业自身的数字化规划路线。做到这一点需要很大的耐心和定性，静下心来做蓝图规划。数字化不是短跑，而是接力跑、长跑。

第三，高层管理者没有亲力亲为，只愿意抓大事，对小事不屑一顾，不考虑企业团队资源的能力水平。很多人是干过很多大事的，已经在很多领域验证了大事型大事的能力。后来到了一家新的企业，带着同样的思维和惯性来要求新的团队，还是按照之前的经验只抓大事，对长期小事型大事不重视、不感冒，把任务往下一扔，团队能不能接得住没有去提前去判断。

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要知道有些经验在有的企业是行得通的、成功的，但不见得这个成功就可以复制到一家新的企业。我碰到过一些CIO，总是在讲我们以前在哪里如何、如何，这个东西很简单就这么弄就可以了，我们之前就是这么弄的；这个事情还需要商量什么，这么简单几下子就弄完了。没有去考虑现有的团队能力、业务现状到底能不能接得住，很多事情流于表面。

企业数字化建设思考

从数字化建设的时间分配上来看，就是5%的时间定战略和规划，5%的时间做技术路线和选型，剩下90%的时间就是简单重复性工作，不断的重复各种各样很不起眼的事务性工作。所以，数字化建设就是一个长期的小事型大事，我们一定要有这样的一个正确认知。

如果我们的企业在数字化建设的过程中恰好碰到了上面的这些问题，需要停下来认真思考一下、反思一下，因为我见过太多失败的案例。案例过于敏感、不易多说。当然也有人问如果是你给一家企业规划多年的数字化项目，你会如何去做呢？ 所以之后的文章中我们会再来讲讲数字化项目建设规划的方向和思路。