以数字化升级为引擎,海直格携手赛思软件打造未来数智工厂

项目启动大会

—Project Startup Meeting

海直格&赛思ERP系统启动大会

6月16日,海直格携手赛思软件举办ERP项目启动大会,启动会受到双方团队的高度重视,海直格董事长韩董、项目总监冯小琴,赛思软件总经理朱俊、项目总监李向元及双方项目实施团队成员出席了本次会议。

01

关于海直格家具

(企业介绍)

上海海直格家具有限公司,创立于2004年,至今已有17年的家具生产经营历史,公司总部位于上海市闵行区,工厂位于江苏省南通市,目前上海总部有员工40余名,工厂有员工300余名。工厂占地面积35000平方米,拥有一批先进的生产线和高科技设施,年产值1.3亿元。是一家从事五星级酒店家居及别墅家具、高档会所家具、豪华邮轮家具定制的专业制造商。

02

谱写新篇章

(会议现场)

 

经历慎重的选型和对比,海直格最终选择与赛思合作启动此次数智化项目,希望在未来的数智化进程中,海直格&赛思携手并进,谱写新篇章。

齐心协力,共进共取

此次ERP项目的升级,将以数智化引领、精益化赋能作为目标达成的依据,数智化项目将为未来五年布局打下良好基础。相信凭借海直格团队多年的经验、执行力,加持赛思团队深耕家居行业领域的丰富经验,双方合作团队齐心协力、共进共取,一定可以使得项目成功上线。

 

03

加速推进数字化转型步伐

会议上,海直格董事长 韩董对赛思团队表示热烈欢迎。韩董谈到:“赛思团队专注于家居行业20余年,具有丰富的家具企业管理经验,是一个专业、高效、富有朝气的团队,两家公司的行事作风、管理思路、战略目标均高度匹配。希望藉由此次数智化项目的升级,全面整合企业的物流、资金流和信息流,加强企业内稽内控的同时,亦能够为海直格带来管理效益的提升,并且加速推进数字化转型步伐”。

(海直格董事长 韩董 远程会议)

 

海直格项目总监 冯小琴阐述了本次项目的组织架构、实施计划、岗位职责及成功保障因素,明确了双方项目团队接下来的工作核心,为整个数智化项目的推行提供前进方向。

(海直格项目总监 冯小琴)

 

04

高绩效运营,降本增效

赛思总经理 朱俊先生首先感谢海直格对赛思的信任,他表示本次项目会是企业重要的转折点,而数字化转型对于未来企业发展来说亦是必不可少的一环,相信此次项目的成功也将会载入到海直格发展历程中的里程碑里。

(赛思总经理 朱俊)

 

赛思软件项目总监 李向元对本次项目的基本情况、实施范围、项目进度规划,实施方法进行了详细介绍,对本次ERP项目实施阶段以及项目成功的关键因素着重进行了分析,使双方项目组成员对此次数智化项目建设有更深层次的理解。

(赛思项目总监 李向元)

 

海直格上线总计划

1

蓝图及准备

业务需求调研、基础数据收集编码、系统蓝图、系统操作培训、期初数据准备、BOM数据进入系统。

2

系统优化

系统优化方案、系统优化开发。

3

第一阶段上线

销售接单、出货、应收上线,

采购下单、收货、应付上线,

材料出入库上线,

成品扫码出入库上线,

项目管理上线。

4

第二阶段上线

生产模块上线、部件仓出入库、APP

5

第三阶段上线

人事考勤、工务管理、固定资产、成本核算、计件工资核算。

6

圆满结案

系统整体优化及验收。

 

信息化的成功上线离不开双方团队的努力,通过本次启动会,希望团队双方都有积极的心态、顽强的意念,在项目推进过程中密切配合、通力合作,ERP系统成功上线是企业管理提升的奠基石,希望大家克服重重困难,全力以赴,共同完成我们的智能制造宏伟蓝图。

 

05

祝本次项目成功上线

宣誓环节

全体人员起立宣誓,表示将积极参与学习、讨论并及时落地执行、配合,确保ERP项目按期、保质保量的完成。

(宣誓)

 

集体合照

赛思ERP系统的应用,将助力海直格家具提升各部门、各中心运营管理水平,提高企业的核心竞争力,从而取得更好的经济效益!

 

6
相关软件
赛思ERP系统是以家居工厂管理为中心,互联营销端的直营店、经销商和电商管理平台;互联供应商协同管理平台。实现全企业数字人管理,打通营销管理、研发管理、物控管理、采购管理、生产管理、财务管理、人事行政管理、工务总务管理等。固化企业管理流程,贯

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